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謝興泰 謝興泰
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◆【中華民國不動產經紀人國家考試合格】

◆【仲介實務經驗與帶店23年,成交1000多戶實務經驗。】

◆【2010年至2014年連續五年榮獲東森房屋作育英才獎。】

◆【2015年榮獲東森房屋最高榮譽師鐸獎】

◆【榮獲東森房屋仲介菁英獎、卓越團隊獎、交易安全獎】



◆【媒體採訪】

東森新聞、中天、非凡財經台、TVBS、華視、聯合報、

蘋果日報等



◆【講師認證】

◎領越領導力國際認證講師

◎FDT克服團隊協作五項障礙國際認證講師

◎美國PDP國際人力資源管理教練

◎2015年中國自強講師

◎2016年台灣風雲講師

網誌文章
2014/5/8 星期四 09:35 AM
來自《星星》的超熱賣法則



這是MBA不會教的討好術。當所有產業都變成娛樂業,搶著吸住消費者目光。看《來自星星的你》如何用顛覆課堂的邏輯,一次討好20億人次的秘密。




商業周刊1182期 (來源.緯來戲劇台提供)



歷史上,恐怕沒一部偶像劇,能用4個月就衍生出近新台幣900億元的經濟效益。

900億,比台灣最熱門的生技製藥產業去年全年總產值還高。而創造這個數字的,就是韓劇《來自星星的你》(以下簡稱《星》劇)。

兩個紀錄,讓它不只是娛樂商品,而是你應該認識的新商業模式:

紀錄一:速度最快!星星經濟圈四個月成形:韓國《MK新聞》指出,《星》劇創造的經濟效益,至4月初已累計超過3兆韓元(約合新台幣877億元)。為達同樣規模,《冬季戀歌》花了一年,《大長今》則達六年。

紀錄二:槓桿率最大!超過400倍:以製作成本約新台幣2億1千萬元計算,至今已經槓桿出超過400倍的產值。相較下,《甄嬛傳》、《步步驚心》僅有個位數。

獲得2013年亞馬遜年度好書獎的《超熱賣商品的秘密》作者,哈佛商學院的娛樂產業專家艾爾伯斯(Anita Elberse)研究發現,在數位科技的引領下,世上所有的產業皆為演藝事業,勢必都得學習娛樂業的原則與做法,才能在激烈競爭中脫穎而出。

《星》劇產生的經濟圈,可說是近年來全亞洲最難得一見的超強熱賣商品。過去,戲劇結束,話題回到演員身上,周邊效益也就隨之遞減。但即使此劇在韓國已播畢兩個月,效應仍持續擴大,套用「來自星星」做為行銷標語、搶搭末班車的廠商仍絡繹不絕,為什麼?

聯手敵人更有利

讓自己被利用,餅反而越做越大


「這部戲已經成為『巨大的商品型錄』!」台灣大學社會系助理教授李明璁觀察。《星》劇成功「型錄化」的意義,已經遠遠超過一部作品,這象徵現代觀眾透過戲劇,滿足的不只情感面,還有物質面的需求。

只是,令人覺得弔詭的是,過度商業化的戲劇,理應是阻撓戲劇可看性、引起觀眾反感的攔路虎,但為什麼此劇卻能讓阻力變成助力?甚至讓觀眾在觀看這本「巨大型錄」時,還能笑著把自己賣出去?

當你無法扭轉敵人帶來的負面影響時,就因勢利導,創造自己可被利用的價值,把對方收編進自己的團隊,讓所有人都獲益,餅就能越做越大,這,就是《星》劇的核心策略,從置入商品到發行通路、廠商合作,一以貫之。

李明璁舉通路為例,過去,正式的版權授權,和中國的非法視頻、地下流通管道是完全對立的,而且,隨著非法勢力日漸壯大,甚至已經侵蝕到產製者的利益:當所有人都能透過網路看到第一手戲劇、甚至可自製DVD保存,海外電視台失去收視群,也就削弱出高價向產製者購買版權的意願,造成惡性循環。

但是,如果這就是你無法防堵,也難以扭轉的趨勢,該怎麼辦?

《星》劇的做法,是直接找上中國視頻網站愛奇藝合作,兜售獨家播映版權,確保愛奇藝能比其他網站更快拿到高畫質原檔,做到幾乎同步直播,搭配獨家花絮和演員訪談供播出。

自此,過去的非法傳播管道,變成《星》劇最有力的通路,不只擺脫「被網友看免錢」的利益損失,甚至反過來利用網路,快速引爆話題。而愛奇藝也在四個月內因此片導入近十億次點擊率,在中國視頻網站激戰中得勝;雙方不只達到雙贏,還共同創造出更大效益。



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2014/5/5 星期一 10:42 AM
想聰明買房?下次接到銀行推銷電話別立刻回絕




讀者提問:

我們夫妻最近剛簽約買了生平第一棟房子,總算圓了買屋夢。但是碰到銀行貸款人員詢問要不要寬限期時,夫妻兩人意見就不一樣。我覺得可以用寬限期呀,這樣初期負擔不會那麼大。妻子覺得既然要背債,就趕快把房貸還一還,無債一身輕。請問哪一個比較有道理呢?


子房觀點:

回答這個問題之前,我想請每個讀者先自己回想一下。每當接到銀行專員電話行銷,告知你有優惠貸款的通知時,在目前生活財務無虞的前提下,你當下的反應是什麼?以下有兩個選擇:

A:回答「不需要,謝謝!」然後隨即掛掉電話。

B:回答「噢,這樣呀?利率是多少?」稍微花一分鐘了解內容。


如果是屬於前者,我建議這樣的讀者們,貸款不要用寬限期,趕快把房貸還清。如果是後者,才有正確使用寬限期的觀念。


怎麼說呢?寬限期基本是就是一個「套利」的觀念。套利的意思,就是借利息較低的錢,去賺利率較高的收入。比如說,有一檔基金投資報酬率每年可達5%,你借了年利率3%的錢去買這檔基金,算下來你每年可以「套」出2%的報酬收入。


紅色子房用最簡單的算術舉例:今天甲借給乙1000萬,借款10年,倘若不計利息,每年乙要還給甲100萬。


如果甲跟乙要每年2%的利息,乙除了每年要還給甲100萬,第一年還要補20萬利息(1000萬*2%)給甲,第二年除了還甲100萬外再補18萬利息(剩900萬*2%),第三年除了還甲100萬外再補16萬利息(剩800萬*2%)。單看利息,這樣三年的利息加總共計54萬。


但如果甲給乙三年寬限期,每年只要還息不還本,乙第一年要還給甲利息20萬(1000萬*2%),第二年的利息也是20萬(1000萬*2%),第三年的利息也是20萬(1000萬*2%)。本金不動,這樣的利息加總共計60萬。


上述兩種情形,「有寬限期」比起「沒有寬限期」,利息加總多了6萬,代表什麼事發生?


乙使用寬限期,這三年來保留了300萬在身上,但是得多付出6萬元的代價。


因此,如果乙不拿這300萬去其他地方,用機會成本賺比6萬元還高的收入,就等於平白損失6萬元。


所以讀者要建立一個認知,「只要使用寬限期,整個借貸行為付出的利息會增加。」


回到單純買房邏輯,到底使用寬限期怎樣才有利?


簡單的說,對於「在寬限期結束後賣房,同時賣房增值收益高於因應寬限期多付的利息」,這樣就就有利!


因此,紅色子房歸納以下三種情形:


如果是「一生就買這一次房」的讀者,如果財務情況允許,其實就不需要考慮寬限期,因為這樣反而增加你的利息支出。


如果是「一生就買這一次房」的讀者,同時具有多角化的資金投資管道與頭腦,若是找到年投資報酬率比房貸利率還高的金融投資商品,也可以考慮使用寬限期省下本金,轉去投資這些金融商品,賺更多的利潤回來。這就是「套利」的觀念。


如果是打算「買了房短短幾年又換房」的讀者,在預期房價可能會上漲的區域,也可以考慮使用寬限期。因為可以用最低的利息成本,獲得更多房價增值的獲利。但是,如果房價下跌可就損失大了。除了利息增加以外,該還的本金還是要還,加上因為房價下跌造成自有資金回收的損失,將出現三重打擊。


對於自住一族,依照紅色子房曾經說的「10+25 買房成功人生公式」,前10年買房重增值換屋,後25年買房重保值養老。倘若眼光精準,拚前10年增值的這棟房子,可以考慮用不斷轉貸「借新還舊」方式,一直享有寬限期,拚到最後第10年增值出售,把所有因為使用寬限期所增加的利息成本一次賺回來。但是後25年養老的這棟房子,就不建議使用寬限期了,如果可以,甚至貸款越少越好。


因為根據富爸爸窮爸爸理論,買房自住是負債,不是投資。負債嘛,還是越少越好囉!


還有,下次接到銀行貸款行銷電話,建議讀者可以隨口問一下利率跟手續費,多想一下近期有沒有可以套利的產品。畢竟「你不理財,財不理你」呀!



作者簡介_紅色子房



紅色子房,CCIM美國國際認證不動產投資師,現任外商房地產投資顧問,香港私募基金董事,台北科技大學兼任講師,Yam房價網主持人。曾擔任行政院機要專門委員、建設集團規劃總監、日系商場規劃專案等職務,產官學界十數年經驗。文章同時兼具財經人冷靜理性的剖析,以及建築人化繁為簡的創意。筆名「紅色」代表創新積極,「子房」則以西漢著名軍師張良自許,成為讀者買房自住投資「吾之子房也」。

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2014/5/5 星期一 10:13 AM
《白日夢冒險王》教我們的四招攝影心法




這兩週最熱門的電影之一大概是「白日夢冒險王」吧?許多看過的觀眾,包含我,都認為這片子讓人充滿對生命的期許與希望。


故事敘述一位平凡的上班族,因為弄丟了一份重要的照片而開啟了一趟尋找傳奇攝影師的旅程,過程中慢慢也找回了自己心中早已遺忘的夢想與自信。其實電影裡面那位攝影大師的生活態度與取材方法,是所有紀實攝影者的理念,也難怪攝影朋友們紛紛邀約進戲院,幾乎變成大家的必修課了。我也來分享電影裡提到好的攝影師會有的特質吧!

1. 行動

最難的往往不是目標本身,而是人常常忍不住自我否定。劇中的主角一直藉由幻想去逃避現實上所遇到的問題,而當他決定要改變,衝出辦公室的那一刻,我相信許多人的心也躍動了起來吧?因為重點已經不是成功與否,而是自己是否能再度信任自己?再給自己一次機會的勇氣?那也是我們所有人想要去相信的。

沒有照片是幻想得來的。去嘗試頂多是成果不理想,不去行動則是什麼都不會有。



去嘗試頂多是成果不理想,不去行動則是什麼都不會有(攝影/John Tao)

2. 融入

許多攝影者的照片拍得自然,是因為那就是他們的生活。這代表著攝影師常常不只是以一個旁觀者的身分,而是以一個互動者,甚至是同僚,朋友的身分拍照。一個好的紀實攝影者常融入生活的特質。所以他們會跟所遇到的對象聊天、喝酒、玩遊戲⋯⋯等,即便在沒有帶相機的狀況下也一樣。

想要拍下最自然的剎那,就不要讓自己變成不自然的原因。攝影師真正的能力是將生活與攝影融合,那不是一種技術,是一種態度。



攝影師真正的能力是將生活與攝影融合,那不是一種技術,是一種態度(攝影/John Tao)

3. 等待

大凡日出、極光、風暴、火山、野生動物⋯⋯等等,都不是人能管控的。攝影師只能盡人事聽天命,當一切能做的都做了,就只能開始「等待」。相信我,那才是花最多時間的地方。等待也是一個攝影者休息,與自己對話的時間 (或是用這空檔修圖)。在世界的偉大面前,大家無不謙遜,只能接受它要給我們的。

學習去等待,學習享受那過程,學習讓機會出現的那一瞬間,自己能有最佳狀態。



沒有人可以保證努力一定會有收穫,但因此而不去做任何事的人一定什麼也沒有。沒有人可以保證努力一定會有收穫,但因此而不去做任何事的人一定什麼都沒有(攝影/John Tao)

4. 回歸

這是所有攝影者的理想,但近乎不可能的事。

開始攝影的原因往往是想要記住心中的感動。但隨著技術、器材、旅程經歷等等的成長,雖然我們越來越容易取得一般人所謂「有」 與 「美麗」的照片,但那初衷的心有時確也變遠了。因為,開始撼動我們的攝影初衷往往是雙眼所見,心無所物那最為純粹的感動。

放下的難度與攝影者的付出與實力成正比。越是超凡入聖的人,越稀有的題材,越難放手。這已經不是一個攝影問題,而是超越極限的一種超脫與回歸。攝影與否,那都是每個人的理想。

5. 攝影的神髓

電影主角弄丟的那張照片,是那傳奇攝影師形容為「此生最高之作」的照片。而什麼樣的題材,可以被一個站在飛機上拍攝火山、在東非拍攝難民營的人,如此推薦?真只能靠觀眾自己發現。我只能說,那是一個攝影者的神髓。

當我看著這電影的時候,心中想到的是許許多多的好友。埃及拍暴動的、火山爆發飛去的、跑中東拍礦工的⋯⋯,這些人都是興趣使然,因為攝影紀實這領域已經沒落。沒有公司願意養人去這樣取材,也沒有人敢叫職員這樣冒生命危險去拍照,世界的美景不再需要攝影者帶回來。Google 圖片一搜尋,什麼都有。

留下的,只有古早攝影雜誌那另人嚮往的理念,慢慢的在數位時代凋零,但卻更令人懷念。


To see the world,

things dangerous to come to,tosee behind walls,

draw closer,

to find each other and to feel.

That is the purpose of life.


電影落幕宣告著數位時代的來臨與傳統時代的終結。但沒有路是白走的。所經歷的,感動過的,會留在每個人的心中,讓冒險繼續。因為人生就是一場旅程。攝影者本身就是一台相機。夢想是從相信自己開始。

That is the purpose of life.

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2014/5/5 星期一 09:38 AM
人生最大的風險,就是從不冒險。







找出人生的真正目的並非易事,那是個流程。本書提供一套目標導向的藍圖,務實又熱血,啟動你展開個人旅程,提醒你把時間投入在最重要的事物上,並達到真實的成功--成功的關鍵,是在賺錢與創造意義之間拿捏微妙的平衡。恰如愛默生所說:知道一個生命因你的存在而活得更加愜意,那就算成功了。

人生和事業一樣,都需要善用獨特的競爭力(亦即優勢),找出個人利基點或人生的真實目的。發現個人利基可以回答幾個人生的關鍵問題:為什麼我在這裡?我的人生使命是什麼?什麼驅動我?什麼最重要?

就某種意義上來說,你的人生策略就是你個人的使命宣言。它指出你的人生目標,以及達成目標需要採取的行動。

最微小的行動,永遠勝過最崇高的意圖。—加拿大作家羅賓.夏瑪(Robin Sharma)

行動勝於空談

我們都聽過「行動勝於空談」或「光說不練」之類的說法。現實生活中,真正重要的是我們實際做了什麼。做個身體力行者,起身實踐。畢竟,如果人生計畫只是空談,那又有什麼意義呢?我們和空想家的差別,在於我們實際去做了。

戴高樂曾說:「商議乃眾人之事,行動一人即行。」你可能夢想寫劇本或成為作家,但是你真的願意下工夫,採取達成目標的必要步驟嗎?你願意乖乖敲鍵盤,真的寫東西嗎?達成目標的人都不怕行動。

我有一位朋友是醫生,他在投資房地產方面可說是每買必漲,他有個簡單的房地產投資策略:在最熱門的林區或濱海區買最爛的房子。他不怕直接支付現價,從來沒碰過高風險的次級房貸。我問他是如何累積房地產財富的,他的回答非常簡單:「我看到適合的標的時,就馬上行動。其他人還在觀望時,我已經簽約了。正因為我敢於行動,才能在房地產市場中累積財富。」

最近很多大聯盟的球員來自美麗但貧困的多明尼加共和國,多明尼加球員之間有句流行話:「你不能等保送上壘!」他們知道他們必須積極揮棒打擊,才有可能脫穎而出,獲得球探的青睞,入選大聯盟。

即使鐘壞了,一天也會顯示兩次正確的時間。—波蘭諺語

不安促成行動

網球名將比利.珍.金恩(Billy Jean King)曾說:「當你追求卓越時,壓力是一種恩典。」

有時我們需要離開舒適區才能行動。我開始撰寫這本書以後,發生了一連串的變故,促使我去做一些我一直想做、卻擱著沒做的事情。首先,父親過世直接提醒了我,人生短暫,行動要及時。接著不久,我發現高薪的行銷職位已經不再呼應我人生的真實目的,我突然對於上班、活在自我欺瞞的謊言裡感到很不安。心底的聲音暗示我該離開了,現在我知道那不安感促使我行動,如今我的人生還在發展,但我可以清楚看到結局,不再覺得心裡有疙瘩,我是照著人生的目的行動,發現真實自我,每天都身體力行我給別人的建言。說到行動,很多人就像愣在車頭燈前的鹿,擔心做錯選擇,害怕冒險,所以毫無行動。樂團團長雷斯.布朗(Les Brown)曾說:「開始行動不需要卓越,但是追求卓越必須先行動。」別一直擱著夢想,等待啟動的時機。

有勇氣離開海岸,才能發現新海洋。—美國作家丹尼爾•亞伯拉罕(Daniel Abraham)

別等候完美時機

人生一大悲劇是害怕行動,你有多少次在決定的當下,臨陣畏縮,決定等候完美時機才行動,但完美時機似乎從沒來過。作家羅恩.魯賓(Ron Rubin)和史都華.艾利.高德(Stuart Avery Gold)在著作《虎心》(Tiger Heart, Tiger Mind)裡提到完美時機的問題:「我們常拖延行動,等候天時地利人和,但是等候讓夢想離我們更遠,自己造成分析癱瘓(analysis paralysis)。」

有時候,事事都想抓對時機,只會葬送夢想。我來分享一個幾年前我碰到的時機問題。二十歲時,我去了一趟加州的大索爾(Big Sur)以後,就一直想住在那裡。大索爾位於卡媚兒市(Carmel)的南方,離卡媚兒市僅二十六英里,是大家公認世上最美麗的景點之一。那裡有媲美蘇格蘭最美海岸的崎嶇海岸線,但氣候遠比蘇格蘭宜人,又有令人驚艷的海景,尤其是沿著著名的美國加州一號公路。浪花沖撞岩石的時候,經常可見在你的肩頭上漾出淡淡的薄霧。然而,我一直無法實現夢想,部分原因在於我一直在等候完美時機。每次我一想起那夢想,當下總是有藉口襲琤揹攭擬Y。利率低時,價格似乎太高;價格下滑時,利率又飆升了。稍後,我會再回頭講完這整個故事。

人生最大的風險,就是從不冒險。—美國作家威廉.亞瑟.華德(William Arthur Ward)

放膽豁出去

華德在德州衛斯理大學擔任行政人員,他對於人生的最大風險有獨到的看法:「大笑可能被當成傻瓜,哭泣可能被誤為多愁善感,向別人伸出援手可能會陷入風險。展現情感可能洩漏真情,和眾人分享你的概念和夢想可能被取笑天真,勇敢去愛可能對方相應不理,活著隨時都可能死去,懷抱希望可能最後失望,嘗試可能失敗,但是冒險是必要的,因為人生最大的風險,就是從不冒險。」

我年輕時向來抱著「放膽豁出去」的態度,不過隨著年紀增長,我們通常會失去一些年輕的活力,看事情變得比較謹慎,會「三思而後行」。幾年前我遇到一件事,更印證了這點。小時候我喜歡從十五米高的跳水高台往下俯衝,從來沒想過那樣可能受傷,我完全不在乎跳水姿勢,無論是完美的燕式或是狗爬式,對我來說都一樣,我純粹只是熱愛跳水的感覺。不過,隨著年紀增長,奇怪的情況發生了,我們失去一些為了獲得純然歡樂而勇敢冒險的純真。

某天,我在奧運賽規模的游泳池邊休息,聽到一位年輕的母親心急地尖叫,她的五歲兒子不知怎的爬在十五米高跳水台的一半,突然不敢下來。當時不知道為什麼,正好沒有救生員在場,所以我勇敢地爬上平台,把男孩帶下來,交給他母親。接著,我沒多想,就決定重新體會兒時的歡樂,爬上跳水高台,我想再從高台上跳下來一次,純粹是好玩。不過,我爬到最後幾階時,腦中開始浮現以前年輕時從未想過的念頭:萬一滑倒,跌落梯子怎麼辦?我已經好久沒跳水了,萬一摔斷脖子怎麼辦?我的壽險有涵蓋這項意外嗎?我有多少退休金?等我終於爬上高台頂端時,膝蓋已經抖了起來,因為高台的高度似乎是我幼時記憶的兩倍。我撇開這些成年的負面想法,決定放膽一跳。你注意到我是說「跳」,我在最後一刻決定不用俯衝下水的方式,而是掐住鼻子跳水,雙腳先入池。我從水池裡安全冒出來時,那位年輕的母親和其他人都來謝謝我幫她救了孩子,不知怎的,我一點都沒有英勇的感覺,反而納悶我年輕時的活力都到哪兒去了。為什麼小時候做過無數次的簡單跳水,如今感覺是那麼大的風險?

我們無法讓時光倒流,我們當然不再是以前那個孩子,但是能重拾一些年輕活力不是很棒嗎?當我們冒險時,就挽回了一些無畏、大膽、年輕的活力。但是,什麼樣的冒險是勇敢?什麼樣的冒險是愚蠢呢?

恰當的風險

無論你喜不喜歡,冒險永遠是人生中無可避免的一部分。無論是換工作、談戀情、投資、選適合的學校,你終究都需要面對風險。你必須從雙面鏡來看待風險,行動有風險,但完全不行動風險可能更大。不對熱情採取行動,可能失去千載難逢的機會。

大家常說世上有三種人,一種人讓事情發生,另一種人看著事情發生,當然還有一種人是不知道剛剛發生了什麼事。想要充分發揮潛力,你需要屬於第一種,採取行動,讓事情發生。

以下是一個關於冒險的關鍵問題:你怎麼知道何時冒險適合你?崔索在《恰當的風險》中告訴我們,當風險呼應我們真正的目的、價值觀和熱情時,那就是恰當的風險。他表示,成功人士之所以冒險,是因為冒險就某方面來說讓他們趨於完整,朝特定目標邁進。崔索認為:「恰當的風險是經過深思熟慮的,專注的,充滿意義的。那不像自以為是的冒險,而是超越得失,是為了更遠大的目的。恰當的風險不會讓人更自大,而是更強化我們的特質。那冒險令人感到充實,不是因為有趣或刺激(雖然通常都很有趣刺激),也不是因為獲利豐碩(雖然獲利也可能不錯),而是因為它帶領我們抵達目標」。冒恰當的風險可以幫你拉近現實和夢想的距離。

我們不是因為事情困難而不敢行動,而是因為不敢行動才覺得事情困難。—古羅馬哲學家塞內卡(Seneca)

「如果當初」的經典個案

在矽谷,冒險與創新是生活的常態,羅納德.韋恩(Ron Wayne)在這裡成了「悔不當初」的出名個案。韋恩和賈伯斯及史蒂夫.沃茲尼亞克(Steve Wozniak)是蘋果的共同創辦人,他設計了公司最初的商標,為蘋果一號電腦寫了技術使用手冊。後來蘋果最初的合夥協議也是他起草的,那份協議讓他擁有10%的蘋果股權,如果他持有至今的話,換算成今天的市值是兩百二十億美元,但他沒持有,他擔心合夥人的揮霍無度可能導致蘋果倒閉,所以他把股權賣回給賈伯斯和沃茲尼亞克,賣價是……聽好嘍……八百美元!這就是典型缺乏勇氣放膽去做的悲觀個案。邱吉煽蕃﹛G「樂觀者在災難中看到機會,悲觀者在機會中看到災難。」

毫無疑問,冒險需要勇氣。當我們冒險時,往往是戒慎恐懼地行動。當我們創業時,是冒著失敗的風險。當我們勇敢示愛時,是冒著對方回絕的風險。當我們辦派對時,是冒著賓客不會出現的風險。當我們展現真正的感受時,我們擔心洩漏了真情。總之,你懂我的意思了。

人生充滿了風險,但是最大的報酬是屬於敢冒險的人。人生的一大悲劇是毫不冒險,以至於一無所獲。俗話說:「不入虎穴,焉得虎子。」你不希望多年後才回顧遺憾的人生說:「要是當初多冒點風險就好了。」就像崔索說的:「很多酒吧的凳子,都被回憶過往遺憾的男子坐暖了。」雖然冒險需要勇氣和膽識,幽默作家威爾.羅傑斯(Will Rogers)還是鼓勵大家勇於冒險:「為什麼不豁出去呢,豁出去才能摘到甜美的果實」。不冒險的話,受傷的機率減少了,但是那樣一來,我們也沒能充實過一輩子。說到冒險,我耳邊總是響起蘇格蘭愛國英雄威廉.華萊士(William Wallace)的聲音:「每個人都會死,但不是每個人都真正活過。」

冒恰當風險的七個秘訣

1.聆聽心聲。跟隨心之所欲,而不只是理性。當你傾聽內心的聲音時,鮮少出錯。

2.離開舒適區。千載難逢的良機通常是在舒適區之外,你應該勇敢把握那機會。

3.避免分析癱瘓。事前做足功課,但最終你必須行動。最大的風險其實是毫不冒險,別等候機會降臨,你應該主動追尋。

4.別等候完美時機。人生中沒有真正完美的行動時機,從行動中學到的東西,通常比等待時更多,最佳的行動時機就是現在!

5.面對恐懼。感受那恐懼,做就對了。鼓起勇氣排除恐懼,讓恐懼來驅動你,重新聚焦。

6.活在當下。把人生的焦點放在當下,而不是過去或未來。切記,人生是個珍寶,所以我們才稱今日為「現今」。當下才是你唯一擁有的人生。

7.放膽豁出去。亞里斯多德曾說:「勇氣是人類的所有特質之首,因為有了勇氣,其他特質才隨之而來」。鼓起勇氣冒險,拉近夢想與現實的距離。

在企業中,成功的策略有行動號召力,但是行動策略往往有一定程度的風險。公司審慎完成市調後,就是推動策略的時候。

就某種程度來說,我們的人生策略是一種使命宣言,但是光有使命還不夠,我們還需要行動。策略要落實了才有用,我們需要採取必要的行動步驟,事情才會發生。落實行動策略通常需要冒險,關鍵在於冒恰當的風險—亦即帶我們達成目標的風險。冒恰當的風險往往需要勇氣,不冒險的話,受傷的機率減少了,但是那樣一來,我們也沒能充實過一輩子。如果我們不主動掌握人生,人生會以它自己的方式來掌握我們。

就像我祖父曾說的:「你不可能從地面上跌落。


反思時間

上次你冒著失敗的風險,投入你堅信的事物是什麼時候?



人生的行銷企劃書:做你熱愛的事,並從中獲利、創造人生意義

書名:人生的行銷企劃書:做你熱愛的事,並從中獲利、創造人生意義

作者:羅伯・麥克・傅立德

譯者:洪慧芳

發行日期:2014/03/06

出版社:大塊文化

Robert Michael Fried(羅伯・麥克・傅立德)是財星五百大企業的行銷策略家,曾指導摩托羅拉、鸚鵡螺礦業公司(Nautilus)、比比眼鏡(Bebe Eyewear)、露華濃眼鏡(Revlon eyewear)、馬蘭士音響(Marantz stereo)、行星(Planet)環保產品系列,以及多家矽谷的高科技業者如何行銷與授權。他經常受邀到企業與大學校園擔任客座講師,包括美敦力(Medtronic)、富國銀行(Wells Fargo)、紐約大學、加州大學洛杉磯分校、南加州大學、普洛威頓斯學院、美國海軍研究院。他創辦品標行銷諮詢公司(Brandmark Marketing Consultin)與三風公司(Thirdwind),致力協助大家達成專業與個人的目標,目前住在加州卡梅爾的海邊。


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